Décathlon est une entreprise française de grande distribution de sports et loisirs, qui regroupe près de 100 000 collaborateurs et collaboratrices. En 2018, Corength, la marque de Décathlon spécialisée dans les équipements de sport et de produit de nutrition, voit le jour à Marcq-en-Barœul dans le nord dans la France, et regroupe aujourd’hui près de 25 personnes. De fin 2021 à 2023, ekodev a accompagné la marque dans la définition de leur stratégie RSE.
Structurer et renforcer la démarche RSE pour une communication sincère et reponsable
Décathlon est un groupe avec des engagements RSE bien établis. Par conséquent Corength est une marque assez sensibilisée, notamment sur les enjeux liés aux impacts carbone. Historiquement, la marque travaillait donc principalement sur l’écoconception de ses produits. Afin de valoriser ses initiatives, Corength souhaitait initialement communiquer sur le sujet.
Néanmoins, consciente des risques potentiels sur le terrain des allégations environnementales, et surtout avec la volonté d’établir une communication sincère et responsable, Corength a souhaité se faire accompagner sur la communication de ses engagements. Suite à la réalisation d’un état des lieux de la feuille de route RSE de la marque, nos consultant.es RSE ont souligné le manque de structuration et de formalisation des démarches RSE de Corength, et la nécessité de redéfinir une stratégie afin de pouvoir communiquer sur des engagements clairs et construits.
Ainsi, en 2022, Corength initie, avec ekodev, la redéfinition d’une feuille de route RSE exhaustive, d’une stratégie à horizon 2028.
Du diagnostic à la définition d’une nouvelle feuille de route
La mission débute par une première phase de diagnostic avec :
- Une analyse documentaire et un benchmark sur des marques engagées
- Des entretiens avec les parties prenantes (employé.es, fournisseurs, investisseurs, prescripteurs…)
- Des enquêtes auprès des clients et des non-clients, et des ateliers
Ce travail a permis d’identifier les enjeux de la marque, et d’entamer une seconde phase de priorisation et de formalisation de ces enjeux, avec :
- La définition d’enjeux clés
- Une matrice de matérialité permettant de prioriser les enjeux
- L’élaboration d’une politique RSE, et la définition d’engagements
Ce premier projet terminé, Corength a décidé de poursuivre le travail avec ekodev sur une phase plus opérationnelle comprenant :
- La réalisation d’ateliers avec les collaborateurs et collaboratrices de la marque
- La définition d’objectifs quantitatifs et qualitatifs
- La définition d’un plan d’action détaillé (gouvernance, ressources, indicateurs, etc.)
De nouveaux enjeux identifiés
Grâce à l’expertise des consultant.es RSE d’ekodev, Corength a pu identifier et intégrer à sa stratégie RSE de nouveaux enjeux importants, autres que liés au carbone : des enjeux sociaux et sociétaux en lien avec les collaborateurs et les collaboratrices ou avec l’inclusion par le sport, ou encore des enjeux liés à l’épuisement des ressources qui conditionnent désormais la conception des produits.
De la co-construction pour mobiliser, fédérer et conduire le changement
La démarche a été réalisée en co-construction avec la direction, les employé.es et les parties prenantes. Les différents ateliers ont par ailleurs mis en évidence le fort intérêt des employé.es sur ces sujets, et leur volonté de s’engager davantage.
Ainsi, Corength a développé une offre de formation en interne (fresques, atelier 2tonnes…) pour permettre à chacun, selon son métier, de s’approprier les sujets RSE, de les intégrer à son métier, et permettre à la marque d’avoir un impact sur toute la chaîne de valeur.
Aujourd’hui, cette nouvelle stratégie RSE a été présentée à l’ensemble des salarié.es de la marque. L’objectif est d’impliquer toujours plus les collaborateurs et collaboratrices, et de créer des synergies entre les différentes strates et corps de métier de l’entreprise. Cette présentation reflète la volonté de la marque de communiquer en toute transparence sur ses engagements et ses actions. A terme, Corength souhaite communiquer, en externe, ses engagements RSE.
« Nous sommes ravi.es de l’accompagnement d’ekodev qui était cadré et structuré. Les échanges simples, dans le ton et l’esprit de Décathlon, ainsi que la proximité avec l’équipe nous a été très appréciables tout au long de la mission », Aline Penot, Directrice Technique.