Les entreprises, quelle que soit leur taille, sont des structures habituées de l’exercice stratégique :
- Le business plan lors de la création d’activité d’une startup,
- Les publications trimestrielles d’une grande entreprise cotée,
- Les CODIR bimensuels d’une petite PME,
- La formalisation de la feuille de route et du budget prévisionnel.
Tous ces éléments constituent des éléments ou des organes de décision stratégique que les entreprises utilisent pour se développer, ajuster leurs activités et atteindre leurs objectifs de rentabilité.
Aujourd’hui, les entreprises font face à un nouveau défi : réussir la transition vers un monde bas carbone. Celui-ci est d’une nature différente de ceux qu’elles ont pu relever jusqu’ici étant donné l’ampleur de la tâche à accomplir. L’ambition pour l’Union Européenne pour 2030 est de réduire ses émissions de GES à 55% soit une réduction de 4,4% par an. Ce rythme correspond à peu près à la réduction qu’a engendré l’épidémie de COVID19 dans le monde sur l’année 2020, avec les conséquences que l’on connait.
Ainsi, la transition peut-elle être subie ou anticipée : réglementation, comportement des consommateurs, approvisionnement en énergie et en matière premières, tant de dimensions à anticiper pour préparer son organisation aux changements à venir.
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