Décathlon ist ein international bekanntes, französisches Großhandelsunternehmen für Sport- und Freizeitartikel mit fast 100.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Im Jahr 2018 wurde Corength, ein von Décathlons Eigenmarken mit Fokus auf Sportausrüstung und Ernährungsprodukte, in Marcq-en-Barœul im Norden Frankreichs gegründet und umfasst heute fast 25 Mitarbeiter. Von Ende 2021 bis 2023 begleitete ekodev die Marke bei der Ausarbeitung ihrer Nachhaltigkeitsstrategie.
STUKTURIERUNG UNE STARKUNG DER NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE, FÜR EINE EHRLICHE UND VERANTWORTUNGSBEWUSSTE KOMMUNIKATION
Décathlon ist ein Konzern, dessen bestehende Nachhaltigkeitsstrategie engagierte Ziele setzt und Verpflichtungen definiert. Folglich hat sich die Marke Corength bereits mit dem Thema Nachhaltigkeit befasst, insbesondere in Bezug auf die Umweltauswirkungen ihrer Treibhausgasemissionen. Anfänglich arbeitete das Unternehmen daher hauptsächlich an der umweltgerechten Gestaltung ihrer Produkte und plante, dies für seine externe Kommunikation nutzen.
Da Corength sich jedoch der potenziellen Risiken von Greenwashing bewusst war und vor allem eine ehrliche und verantwortungsvolle Kommunikation anstrebte, wollte sich das Unternehmen bei der Kommunikation seiner Engagements begleiten lassen. Nach einer eingehenden Bestandsaufnahme und Analyse der aktuellen Nachhaltigkeits-Aktionsplans wurde festgehalten, dass die Maßnahmen von Corength nicht ausreichend strukturiert und formalisiert wären. Die Ausarbeitung einer neuen Strategie für eine klare und differenzierte Kommunikation der Engagements war notwendig.
So initiierte Corength 2022 zusammen mit ekodev die Neudefinition einer umfassenden Nachhaltigkeitsstrategie und eines Aktionsplans bis einschließlich 2028.
VON DER BESTANDAUFNAHME BIS ZUR DEFINITION EINER NEUEN ROADMAP
Die Zusammenarbeit begann mit einer ersten Diagnosephase:
- Dokumentenanalyse und Benchmark anderer engagierter Marken
- Interviews mit Stakeholdern (Mitarbeiter:innen, Lieferanten, Investoren, …)
- Umfragen und Workshops mit Kund:innen und Nicht-Kund:innen
Diese Arbeit ermöglicht die Identifizierung der Herausforderungen, denen Corength sich stellen muss. Anschließend wurde eine zweite Phase der Priorisierung und Formalisierung dieser Thematiken eingeleitet:
- Die Definition der wichtigsten Herausforderungen
- Eine Wesentlichkeitsmatrix zur Priorisierung der Themen
- Die Ausarbeitung einer Nachhaltigkeitsstrategie und die Definition von Engagements
Nach Abschluss dieser ersten Zusammenarbeit beschloss Corength, die Arbeit mit ekodev in einer operationellen Phase fortzusetzen, die Folgendes umfasste:
- Die Durchführung von Workshops mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
- Die Festlegung von quantitativen und qualitativen Zielen
- Die Ausarbeitung eines detaillierten Aktionsplans (Steuerung, Ressourcen, Kennzahlen, …)
NEUE HERAUSFORDERUNGEN IDENTIFIZIERT
Mit der Unterstützung von ekodev konnte Corength neue relevante Themen identifizieren, die über ihren unsprünglichen Fokus der CO2-Emissionen hinausgehen, und sie in ihre Nachhaltigkeitsstrategie integrieren: soziale und gesellschaftliche Herausforderungen im Zusammenhang mit den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen, Inklusion durch Sport, oder auch Themen wie die Erschöpfung von Ressourcen, die nunmehr die Entwicklung neuer Produkte bestimmen.
KO-KONSTRUKTION, UM ZU MOBILISIEREN, ZU VEREINEN UND DEN WANDEL VORANZUTREIBEN
Das Projekt wurde in einer Form der Ko-Konstruktion durchgeführt, welche Geschäftsführung, Angestellte und Interessengruppen mit einbezieht. Die verschiedenen Workshops haben gezeigt, dass die Beschäftigten ein großes Interesse am Thema Nachhaltigkeit haben und sich stärker engagieren wollen.
So entwickelte Corength ein internes Schulungsangebot, um es allen Mitarbeiter.innen zu ermöglichen, sich die für ihre Tätigkeit relevanten Nachhaltigkeitsthemen anzueignen und sie in ihre alltägliche Arbeit zu integrieren. Somit konnte Corenth die Einbindung der Nachhaltigkeitsstrategie in die gesamte Wertschöpfungskette voranbringen.
Seitdem wurde die neue Nachhaltigkeitsstrategie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern vorgestellt. Ziel ist es, die einzelnen Personen immer stärker einzubinden und somit Synergien zwischen den verschiedenen Abteilungen und Fachgebieten des Unternehmens zu schaffen. Diese Präsentation spiegelt den Willen des Unternehmens wider, seine Engagements und Maßnahmen transparent zu kommunizieren. Langfristig möchte Corength seine Nachhaltigkeitsengagements auch nach außen kommunizieren.
Wir sind sehr zufrieden mit der Begleitung durch ekodev, die durchdacht und strukturiert war. Der einfache Austausch, der dem Ton und der Philisophie von Décathlon entsprach, sowie die Nähe zum Team waren für uns während des gesamten Projekts sehr wertvoll.
Aline Penot
Technische Leitung