Vivest ist eine Tochtergesellschaft der Action Logement Group und ein französisches soziales Wohnungsbauunternehmen mit Standorten in den Departements Moselle und Meurthe-et-Moselle. Vivest baut und renoviert Sozialwohnungen, hat 350 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und mehr als 23.000 Wohnungen in Lothringen.
NACHHALTIGKEIT IM HERZEN DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE.
Auf der Grundlage der ehrgeizigen Nachhaltigkeitsziele der Muttergesellschaft Action Logement, wollte Vivest sich dem Engagement des Konzern ebenfalls anschließen. Die Konzernstrategie solle auf Unternehmensebene umgesetzt werden und unter dem Namen „SMART 2025“ vollständig in die Unternehmensstrategie eingebunden werden, und dabei Nachhaltigkeit als eine der grundlegenden Säulen festlegen. Vivest stützte sich beim Aufbau dieser Strategie auf das Methoden- und Fachwissen von ekodev.
Unter der Leitung und mit Unterstützung von ekodev fand zu Beginn ein Seminar mit der Geschäftsführung statt, um sie für die Herausforderungen zu sensibilisieren. Anschließend wurden die Hauptachsen des Nachhaltigkeitsengagements der nächsten fünf Jahre definiert, und entsprechende Hauptziele und damit verbundene Kennzahlen erarbeitet.
In Anlehnung an den Energiesparplan der französischen Regierung, entwickelte Vivest seinen eigenen Plan zur Energieeinsparung in mehreren von ekodev geleiteten Arbeitsgruppen.
DURCH SENSIBILISIERUNG UND KOMMUNIKATION EINE KOLLEKTIVE DYNAMIK SCHAFFEN.
Einige Monate später wurden den Führungskräften auf allen Ebenen des Unternehmens die Herausforderungen für Vivest und das Projekt der Nachhaltigkeitsstrategie vorgestellt. Klimaworkshops, Schulungen zu ökologischen Thematiken (Bauwesen, Energieverbrauch, Sanierung, Kreislaufwirtschaft, Biodiversität…) und den sozialen Herausforderungen des Immobiliensektors, ebenso wie eine Präsentation der Unternehmensstrategie: Es wurden zahlreiche Sensibilisierungsmaßnahmen durchgeführt, um die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu informieren und in diese Themen einzubeziehen.
Mittels einer Charta konnte die Nachhaltigkeitsstrategie und die Engagements von Vivest sowohl intern als auch extern kommuniziert werden. Ebenfalls veröffentlicht wurden Videointerviews mit Mitarbeiter.innen, die von der Umsetzung der Roadmap besonders betroffen sind und wie sie an diese Herausforderung herangehen.
DIE PARTNER EINBEZIEHEN UND DEN SOZIALEN DIALOG VOLL IN DIE NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE INTEGRIEREN.
Auch die gewählten Vertreter des Betriebsrats des Unternehmens erhielten eine Schulung zum Thema Nachhaltigkeit, Klima und Menschenrechte. Im Anschluss daran arbeitete der Ausschuss für Nachhaltige Entwicklung des Betriebsrats an der Erstellung eines eigenen Aktionsplans. Heute erleichtern diese Initiativen den Dialog im Unternehmen und die Aneignung der Nachhaltigkeitsthemen durch Arbeitgeber- und Arbeitnehmerverbände.
Ekodev hat uns bei diesem Projekt mit methodischer Herangehensweise, viel Pädagogik und Fachwissen unterstützt. Dies ermöglichte es uns, der Arbeit noch mehr Sinn zu verleihen, zukunftsgerichtet zu denken und zu planen, und die praktische Umsetzung unserer Strategie zu vereinfachen. Alle Phasen des gemeinsammen Prozesses, derKo-Konstruktion und der Sensibilisierung, aber auch die Kommunikation haben es uns ermöglicht, eine echte interne Dynamik in Gang zu bringen und ein Bewusstsein auf allen Ebenen zu schaffen.
Régis Beck
Vorstand für Personalwesen und soziale Verantwortung